目标管理：亮点

目标管理可以被称为哲学。 有了这个工具，可以成功地实现通过人员定位战略计划，以取得具体和可衡量的结果。 目标管理使我们能够开发公司的预先确定的未来，而不是采取行动，取决于什么是在目前发生的事情的能力。 它补充个人的责任和激励方案的传统规划。 这一理念集成了多种复杂的控制功能。 其中：规划，评估和 员工激励， 控制。

目标管理意味着责任和报酬的领域取得结果之间的连接。 这种方法可以让员工明白什么是必要的，实现了公司，从而使他们能够更有效地执行任务。 目标管理提供了组织的系统管理更好的反馈，提供了其参与者的控制和物质激励的目标框架。 有了这个工具，你可以更准确地规划人力资源需求。 控制方法 的目标，有利于提高管理和下属之间的相互了解。 其次，他也给了机会，获得更多的权力，更经常主动。

这个工具允许你全面实现的目标和解决问题， 在组织人事管理。 其实质在于，渗透到企业的各个层面的系统的开发和实施。 它的要素的 目标和目的 （如组织作为一个整体与个别员工）。 要做到这一点，分解和级联的原则也适用。 目标是首先在最高层确定的，那么他们倒下来的下面（具体单位和员工）的具体指令的形式。 此外，在对话的过程中的每个员工了解什么是必要的，以实现组织（什么是他的问题）。 发展的目标已经变得聪明的一个知名的原则。

该系统的主要元素是关键的性能指标。 他们的目的 - 测量的选择的标准的员工，功能或过程的有效性（效力）。 KPI为雇员的最佳量被认为是3-7的数字。 优先确定其权重。 他们是在可视化智能卡的形式。 它的另一个名字 - KPI列表。

从雇员的结果所需要的活动，往往，被设定为三个级别（目标，下部和上部）。 在这取决于员工的具体薪酬。 地图或者开发自己的员工（直接和功能）业绩领先的一部分。 人事管理服务提供了 这个的管理 过程，其结果是对的好KPI的成绩奖金。 地图两份开发（单发给员工，第二个由经理保持总结的时刻）。 值得注意的是，这样的系统可以有效地满足目标和人事管理的目标，这是最znachimymmi。