经理人员动机制度改善效率低下的错误

在市场上，小组织的 员工流动率 很高。 有些雇主并不想让一个人觉得为他工作的愿望，这对工作人员的工作造成了疏忽的态度。 关于那些想找工作的人士过多，老板找到一个新人比教现有的人容易得多。 因此，永远不负责任的工人和雇主因为过错而蒙受损失，形成恶性循环。 这个问题的解决方案在于表面，它的名称是“员工动机”。

大企业的许多经理都明白，员工是他们的主要资产，没有这些资产是不可能取得高成果的。 因此，他们尽可能地尝试唤醒他们的工作动力 - 为组织的利益而努力工作和提高绩效的愿望。 要做到这一点，人员激励制度的不断完善是各种各样的。 这些方法的发展一般由人事处处理，人事部门将提出的建议提交给总干事，只有经过批准才能在实践中实施。

组织 动机系统的任何改善都是从收集有关员工需求的信息和愿望开始的。 为此，您可以进行问卷调查或匿名调查以及个人对话。 有些经理错误地认为，不断增加保费或工资，从而唤醒对员工工作的兴趣。 事实上，人们习惯了定期的物质激励措施，不再认为他们是对他们工作的积极评价。 对他来说，这成为现实，你不需要付出很多的努力。 因此，提高员工的激励制度 没有 确定 其 需要 是不可能的。

大多数管理人员的错误是，他们正在根据自己对所有事情的信念和愿景，改善员工的动机制度。 这是不准确的信息，不能用作制定激励方法的基础。 许多老板出于某种原因不想问他们的下属这个问题：你想要什么？ 工作人员的意见往往没有被考虑在内。 因此，另一个误解在于，使员工动机的改善无效。 这是对集体作为均匀群众的态度和制定标准的奖励措施。 必须记住，每个人都是个人，每个人都有一个鼓励他鼓励他提高活动成效的动机。 为了实现这个论文，老板应该注意他的下属不是一个单一的生物，而是作为个性的总和。 在某些情况下，与一个人进行心脏对话的谈话就足够了，所以他觉得自己对公司的重要性并且充满了她的想法。

为了提高员工的积极性，系统的成功，您不仅需要确定员工的动机，还要确定他们的反动机。 换句话说，重要的是要知道什么是减慢工作流程。 一些研究证实，老板的权威管理风格显着降低了工作流程的生产力。 这个数字还包括加工，职业阶梯缺乏运动。 鉴于这些因素和许多其他因素，有可能创造出员工有效动机的图片，其中明确指出100％结果的方法列表，以及什么导致员工工作兴趣下降。