通信的秘密：如何与孩子，父母，老板，和一个医生？

每个人恐慌和陌生人聊天，在第一次约会时尴尬的沉默使得灯罩和失去乐观，我们经常无法找到亲人的共同语言 - 子女或父母，更不要说与上司沟通的恐惧。 我们为您提供学习如何与你周围的人ragovarivat。

如何与孩子沟通的青少年，尤其是

儿童往往不说的话，以及成人，此外，他们无法了解你的心思，所以总是不知道你从他们想要什么，问这个问题：“学校怎么样？”。 这是很容易回答的普遍接受的“正常”或不响应。 而且这并不是因为他们试图隐藏什么，他们只是不知道如何自我纠正，并开始对话，和一般问题不能引起他们的精彩主题。

尽量问清楚和情绪问题，如：“今天最打动了你？”或者“你看起来很累。 你什么苦恼？”。 始终听到的答案，给他充分的重视，并不会立即切换到家务。 事实上，年轻人在合营企业的时间更加开放。 让你的孩子帮你摆桌子，而在这个时候，详细询问他的问题的关注。 请记住，对于孩子这是一个问题，用大写字母！

如何和陌生人说话

我们大多数人觉得在公司陌生人不舒服，这是很自然的。 此外，在一家大公司，几乎所有的党乃至业主，谁在家里感到不适，胸闷或经验。 而不是关注你怎么不舒服，请记住，如果你有一个理由来，而有些是。 这是更好地占领自己在想：如何帮助他人避免不适。

问一个陌生人给你，他会见了党的业主或有关食品说话 - 几乎每个人都喜欢谈论的食物，它尚未成为同陈词滥调，如天气。 告诉你从别人听到的故事。 例如，如果你的对话者年轻的父母，你可以讲一个故事，我听朋友。 你不必是一样的你的合作伙伴，足以能够聆听和同情。

如何表现在在医生接待

最主要的是要知道为什么你已经来到医生的办公室，而不是害怕谈论它。 最后，你需要帮助和专业，不仅可以，但也希望能帮助你。 这就是为什么在接待的主要任务 - 帮助医生，因为他不知道你也看不懂你的想法，诊断通常不写病人的前额上。

更好，更为您描述的症状，就越容易的专家，以确定你需要的是你错了，什么 - 在处理或分析。 不仅描述症状，但他们也发生了多久，他们是否固定或可变。

医生也是人

不要隐藏你的恐惧，假设和恐惧时，医生会感觉更舒适，当你不从它隐藏和掩饰不了。 在另一方面，没想到出来，不要自行诊断提前，因为有一个原因是你来找他，他不给你。 也许我们应该委托专业的问题的解决方案。

尊重卫生专业人员的工作。 他们整天工作的人，和精神负担，有时过重，即使是专业的。 尽管我们生活在二十一世纪 - 药也不是万能的，在很多地方没有昂贵的设备和药品，所以如果你被要求等待或到位，很可能还有人在更需要治疗的你的面前。

如何在约会沟通

也许永远都在紧张的日期，令人担忧的是像没有伙伴。 访问期间，都处于劣势的感觉时，平衡有利于合作伙伴的倾斜。 但是，这是错误的。 有什么问题你经常问自己一个日期时？ 难道我请她/他吗？ 但是，这正是错误的做法和没出息。 正确的问题是：这个人喜欢我吗？ 我怎么舒服感觉自己？ 我想继续这些会议？

密切关注你的伴侣说的话。 过去的关系的负面经验，这是为你们流出来的第一次约会，明确地说，没有准备好开始新的。 同时还要注意你说自己什么。 说实话，但不能太冒昧是很重要的。 了解了适合第一次约会，并且不是线程之间进行区分。 谈论工作有趣的情况与同事，已访问美丽的地方，最喜欢的书和电影。 避免负过去的关系，困难家庭和财政问题的引用。

请记住，最初的几个访问应该被用来确定一个人是否适合你。 因此，没有必要害怕尴尬的沉默，并尝试以填补它在谈话。 不如问自己一个问题：“如何做好我把我的时间”

如何与家长交谈

处于青春期的孩子走出父母的影响力，并开始了自己与同龄人的社会关联。 其结果是，当孩子长大成人，他形成了一种情感的深渊，这是非常难以克服的父母之间。 你将不得不开始建立在深渊的桥梁，因为我的父母来尊重你的个人空间，都不敢打破它，从而导致你攻击几年的“独立”的义愤。 这是最好的开始定期与家长什么是你生活中正在进行共享。

关系与父母比友情多。 他们不断的教育和支持你，即使他们并不总是知道如何正确地表达自己的意图。 你可能会认为，家长控制，试图让你的本身或通过复制你实现自己的希望和梦想，但在现实中的妈妈和爸爸都试图救你脱离他们所犯的错误。 这将是不够的，如果你只是给父母知道你是幸福的，你满意你的生活，你是感激。

并留在与父母联系

尽量避免不满，不能太急躁。 父母老去，这是一个事实，这是不能逃脱。 他们是慢，健忘，有时迷恋，你的刺激只是面具失去他们的恐惧。 从你的生活的第一天，家长对您的支持和保护墙，他们觉得在你的生活的必要性非常重要的。 花更多的时间记住，你所经历过的共同生活故事的事件。

如何与首席交谈

对于大多数人来说，不管他们的身份和职业发展的，愉快的工作环境，取决于沟通的质量。 对于员工而言重要的是要知道发生了什么，尤其是在变化和经济困难的时候，当局需要知道的那些谁是为他工作的意见。 在处理资深级别重要的是能够产生共鸣。 想想事实上，它是更方便地将部门或其它信息，你的老板在他的上司面前。 今天的管理就是把自己在那些谁服从你的地方，那些谁向你的地方的能力。