风格控制头：专制，民主，自由，无政府主义的，不一致的，情境

“每个扫帚都以自己的方式扫荡” - 在这个民间谚语中，隐藏了各种各样的人格类型的领导者和管理风格的想法。 仔细观察团队中几名经理的工作，可以看出工作关系形成的差异。 经理的管理风格直接影响到公司业绩。 这个事实可以解释为什么有些公司是关闭的，而其他公司即使在危机时期也能生存和发展。

经理的个性，管理风格和公司成果 - 这些事情是密切相关的。 结合几种方式来指导，可以达到理想的效果。 毕竟，领导风格和管理有效性是不可分割的。 如果你是老板，重要的是要了解你真正有什么样的人。 所以你会明白你的长处和弱点，你将能够取得更好的结果。

管理风格简介

管理风格是管理层与下属关系复杂，两组相互影响的方式。 关于这些关系的质量取决于下属的绩效，团队的气氛及其实现既定目标和目标的能力。 团队管理的管理风格可以有五种类型。

着名的美德心理学家和作家库尔特·莱文在上个世纪30年代发表并列出了三种风格的领导，后来成为经典。 稍后，他们补充了一个不一致和情境化的。 经过对经理的简要描述研究了表格后，您可以找到自己，并立即阅读所需的部分。 而且，阅读所有的材料 - 在生活中你将不得不面对不同的人，更好的准备是更好的。 经理的管理风格是什么？

管理风格简介

领导类型	积极的品质	负面品质
独裁的	负责任，快速作出决定，明确设定任务	他不容忍批评，不喜欢抵抗，不考虑别人的意见，把利益放在人身上
民主的	在一个团队中工作，对新的想法开放，考虑到团队的意见，让别人承担责任	很多建议，可以拖延决定，可以给错权力
自由，无政府主义	员工没有任何压力，团队中气氛浓厚，可以创造性地解决问题	承认团队中的懒惰和道德腐败，释放管理责任，控制不善（挑衅盗窃和履行职责）
不一致	未检测到	没有明确的目标，没有明确的任务，没有任何理解，团队的腐败气氛，表现不佳，没有钱
情境	高素质的员工管理，进入情况，总是知道如何做，做什么，没有宠物和反英雄，有助于发展，发展领导者，鼓励创造性的业务方式	多年来，它变得自由，失去了握力，无原则的工人坐在他们的脖子上，不知道如何休息，他们工作“穿”

独裁的

权威人士（来自拉丁语 - 权力，影响力） - 傲慢，不爱讨论，他反对，甚至更加抵制。 如果酋长指的是这种人，那么领导者的管理风格就是专制的。 这是三种古典之一。

经理的特点

这种管理风格 - 专制 - 在压力大的情况下是有道理的：战争，危机，流行病等，因为这样的人快速行事，承担责任。 在谈话中，难以置信。 专制领导人被带到最高权力，并成功地保留自己的立场。 这种领导风格在俄罗斯比其他国家更为普遍。 这在大公司，工厂，创意集体和军队中都是完全合理的。 关于采购或调节的谈判是在刚性模式下进行的，在加热到极限的气氛中。

专制领导人掌握所有权力，不允许任何人甚至侵犯其权力。 下属受到严格控制，经常进行各种检查。 但专制风格又分为两种：剥削和仁慈的模式。

“运营商”完全证明其名称，它直接在公司“Pablo Escobar”。 这样一个经理挤压下属的所有果汁，不考虑人的利益，一个人的意见根本不感兴趣。 可能刺激工人受到威胁，勒索，罚款等迫害。

在做出决定或完成任务时，永远不要轻率的独立。 一切都应该像“剥削者”所说的完全一样。 任何威权领袖不断发出命令，命令等命令。 一切都通过印章，绘画和日期认证。 在执行任务的问题上，如果不是在情绪之下，它是非常苛刻和不耐烦的，虽然它有能力作出让步。 如果领导不精神，他可以说和做任何事情，然后你不能等待道歉。 在这种情况下，没有必要将这种行为与操纵技术混淆，当所有的情绪都只是一个“戏剧” - 专制领导人喜欢使用它。 下属被剥夺了主动权的机会。

管理者的“仁慈”管理风格创造出更加温馨的氛围，如果可以这样称呼。 这样的领导人已经对下属的意见感兴趣，但是即使意见得到正确表达，也可以以自己的方式行事。 一般来说，这样一个老板，以“父亲的方式”，坦率地与他的下属沟通，可以同情，但是干涸一点，然后立刻提醒下属现在在工作，没有人关心他的经历。 不要认为第二个模式与第一个模式非常不同 - 对于所有的仁慈，它仍然是一个独裁的领导者：坚韧，霸气和苛求。

任何这些类型都喜欢字母，招牌，印章，壁画，缩写和缩写。 所有这一切都必须是大的，彻底的，帝国的。 这些领导人是具有偏执狂人格特征的人 - 权力饥饿，不信任和无原则。 通常，不知道如何休息的工作者，谁爱和能够对他人施加意见和意志。

与下属的关系

如果在与下属的关系中，一个“仁慈”的领导人建立了一个不能传递给任何人的距离，那么“剥削者”这个距离就成为星际。 对话是以有条不紊的形式构建的。 员工被压制和剥夺动力，而公司发生冲突的风险较高。 批评，甚至是建设性的，不作为一个概念。

要求这样一个关于个人的领导者对于每个人来说是不够的，这是有道理的 - 帕布洛·埃斯科瓦尔不想知道关于下属的任何事情，而是考虑员工的困难 - 特别是。 如果独裁者本人没有这样说，甚至为企业取得成功的可能性几乎为零。 如果他早点说话，他会决定什么时候，给谁和接受什么。 与这种类型的争论是无用的 - 他在艰苦的谈判中表现出色，他的下属不会说话。 如果下属继续坚持，他将很快收到罚款或谴责，仍然要遵守指示。 为了在这样的领导人无用之前表现出情绪 - 他会像一个地毯一样看着一个人。 同情是零。

一个“仁慈”的类型可以听从下属，但是一个人马上就要去了这个问题，而不是拉橡胶，否则一切“你的时间到了”，你只能在下一个生活中得到你的问题。 这发生在头上甚至可以提供建议。 “仁慈”可以给予休假，离开紧急业务，或者收到超过应该做的事情 - 但是，为此，您需要“保护”您的计划，如何向他出售他为什么要为您做这件事的想法。 但是，即使一切都做得很好，领导也会以自己的方式做的很大的风险，不可能找出决定的原因。

问题解决

“剥削者”和“仁慈”是简单的 - 每个人都应该休息休息，为了企业的利益而共同生活。 不赞成这一点的人被宣布为“人民的敌人”，必须离开公司。

下属有义务无条件地服从命令。 执行职责越快越质量，企业的成功越多。 独裁者将在下属的肩膀上施加更多的新任务。 在解决问题时，专制领导人没有任何原则 - 最终证明了手段。 应该记住，因为独裁者的影响力越高，越难。

沟通方式

有了这样的经理，没有什么意义可以炫耀和表现出双重性 - 你会发现两点。 不要今天，明天再来，那不行。 独裁者知道如何比任何主要的Richelieu扫射阴谋，所以在这个方向不应该竞争。 顺便说一下，关于竞争是一个专制（和偏执狂）的人的爱好，最好不要站起来。 为什么呢？ 因为没有原则，而实现独裁者的目的就是说任何手段。 尝试建议将失败 - 独裁者有零建议。 最好的方法是合作。 所以日常生活会变得更容易，而且在职业发展的机会也是如此。 领导人的例子：唐纳德·特朗普，约瑟夫·斯大林，阿道夫·希特勒。

民主的

领导民主主义者的工作和管理风格反映了专制主义者的风格。 这种工作方式意味着公司员工之间的职责责任统一分配。 领导民主人士在他身边聚集了一群下属，你可以依靠这个下属。 这样的团队解决问题，启动甚至复杂的项目，因此没有必要胁迫或恐吓员工。 同时，责任仍然是，因为一个民主主义者不是宽容的人，而是一个具体成果的领导人。

民主党领导人也在商业和政治以及专制领导人中取得了很大的进步。 只有他们创造出比独裁者更加仁慈的气氛。

经理的特点

以民主风格，具有强大领导素质的人往往会倾向于倾向，但并不把自己放在首位。 一个民主的领导人是一个和平的战士：他先不起头，但如果他受到攻击，他就必须回答所有严格的法律。 经理管理风格在团队中创造了友好的气氛，并帮助员工解决了一定程度上创造力的问题。 这样的经理可以很容易地考虑公司的时间，帮助或购买新设备的问题，没有任何特别的抱怨。 如果您提供自己的想法或要求提供证据，可以说服领导对您的问题做出积极的决定。

与下属的关系

尽管这是一个罕见的事情，友好的商业关系可以流入友谊。 无论领导者的管理风格如何，不要忘记这是一个领导者，你不需要越界。 领导民主主义者对他的下属采取人为的方式，将其立场置于一定限度，轻松安排激励性的比赛或礼物，使计划过度实施。

拥有这种管理风格的最好的人感觉到中层的水平，例如， 该部门主管 或该市区主管。 即使在具有独裁管理风格的公司中，民主党领袖的部门也有自己的“气氛”，而部门负责人的权力要高于组织负责人。

从分析中我们可以看出：民主人士可以在“朋友”中发挥作用，越来越多的时候会出现纠纷和冲突的局面，而不是工作。 重点从实现目标转向增加对员工的关注并没有使团队更贴近实现目标。 领导民主主义者在这种情况下失去了对集体的权力和影响力，但他仍然以罚款或命令的形式获得奖金，尽管这样的上司很少使用它。

问题解决

问题的解决归结为：首先，集体努力制定行动计划。 之后，选择表演者考虑到他们的技能和能力。 没有任何抵制，这样的领导人邀请第三方专家到团队听他的意见。 顺便说一下，不要对任何下属表达意见，因为经理关心结果的实现，并意识到他有失去重要意义的危险。

在安排任务时，领导民主派将时间准备放在计划中，因为他考虑到了工作人员错误的可能性，仍然需要时间来纠正。 如果在工作中有困难或有机会做各种不同的事情，那么头脑可以根据情况轻松重建，虽然这不是很受欢迎。

沟通方式

领导民主人士选择普遍接受 的沟通方式。 你可以去他的办公室偷一点时间。 他倾听工作人员的意见，特别是如果这些话得到事实和数据的支持，那就值得使用。 不要对这样的领导施加压力 - 虽然他很软，但像竹子一样弯曲，如果你坚持下去，他会认真回答。 无论领导，管理的风格和方式，他都会有很大的不同。 沟通的最佳方式是合作。 有必要在任务框架内采取行动，而不破坏期限。 如果你可以改进或重新制作，你需要立即联系老板，让他知道。 个性的例子：Vladimir Putin， Evgeny Chichvarkin， Lavrenty Beria。

自由，无政府主义

这种管理风格与民主相似，但存在差异。 这个特点是，明确明确地确定任务的规定和执行速度，首先转到第二个计划。 因此，他允许下属独立行事，而几乎不限制完成任务的手段和方法。

自由风格适合创意团体的管理。 这不一定是歌舞团，杂志的编辑，设计局等类似的集体也会这样做。

经理的特点

自由主义风格可分为无政府主义和专家两个领域。 在第一种情况下，领导者是一个虚弱的人，一个不相冲突的，一致的。 他将重要问题的解决推迟到最后一刻，或者试图完全免除责任，把它转移到代表或下属的肩膀上。 这样的经理可以坐在办公室呆几天，不要出去工作 - 让他们自己工作。

第二类是更适合的专家或临时任务的客人管理者的角色 - 它发出指令，如何以及怎样做，如何以及在什么时间框架。 工作的其余部分将不走，它拉的下属不仅在一发不可收拾。 当局保持在当前工作的专长，知识和能力水平。

与下属的关系

在自由的添加专家友好，非正式的和持久的关系。 在这样的集体成长的领导人谁再任取电源远离自由主义，或去新的球队 - 实践表明，这种独裁的领导人。

在下属头宽松的工作几乎不提供行动的最大的自由干涉。 下属提供信息，工具，培训和指示，保留最终决定权。

迎接挑战

不要以为自由党领袖会坐在他的“壳”，并没有表现出他的鼻子。 它发生，但它并没有描述所有的领导自由主义者。 相反，增加人的管理的这种方法的普及，在目前的情况。 高素质的专业不能忍受他的奴隶的关系，以及过度的护理 - 在知识，能力和经验的高层次，这是在科学，艺术或其他社区尤其明显。

在关系“的导演和组织”，“自由”的管理风格是众所周知的。 软管理，信任，合作和协作 - 这些都是公司管理的自由主义风格的基础。 不是控制人坏的方式，只有错误的使用手中的工具。 管理风格头的确定应尽早开始 - 因此它会更容易适应环境或快速找到新的工作。

通信方法

一个自由的头部非常重视不重视通信的选择的方法，因为这对最小的结果的影响。 从一负责人应沟通的通信目标的基础和什么样的人在头上。 管理风格在同一时间可能是不同的 - 无论是无政府主义者或专家。 不值得太多担心，如果你突然叫首席“你” - 他纠正你，但不要用细独裁惩罚。 例如： STIV Dzhobs，罗曼·艾布拉莫维奇，罗伯特·基萨基。

不符

这个名字本身就说明了 - 在他的行动有顺序和逻辑。 这样的头从一个控件到另一种风格的动作，但它缺乏经验这样做，这是相反的情景风格。

功能经理

如今，这样的经理独裁领袖，明天 - 与作品的开发许可性质的无政府主义者。 这样的组的结果是非常低的，而且是每一个机会来破坏企业的工作，甚至破坏它。 如果在这样一个帖子任何经验的头，但它坚持工作的不一致的风格，它可以被称为耳根软，意志薄弱的经理，谁也无法达到目的。

与下属的关系

不一致的领队不满他的经理不知道从头部到会发生什么，除了所有弱想象的终极目标和它的增长机会。 中关系发展非常强烈，这一切都导致球队增加了不良风气。 这是极有可能的沉默，阴谋和丑闻。

迎接挑战

实现目标与头是不可能的，因为它是模糊的，就像一个团队应该工作。 解决问题转移到人大代表和下属，然后接管。 于是，一些任务被取消，由新的取代，等等。 管理经理的这种风格造成混乱和无政府状态。

通信方法

同样模糊的，取决于事务在公司的状态和老板的心情。 今天可以告诉他如何度过了周末，明天打一个独裁“巴勃罗·埃斯科巴”的角色故事。 服从领导，能够永久地操作技能的发展动摇这样的领导者。 然后从自己的扶手椅。 例如：这样的人很少能达到严重的高度，而是一个典型的例子是仍然存在 - 米克哈尔·戈尔巴乔夫。

情境

管理风格，在这种关系的政策适应当前的状态，被称为情境。 这是管理人员和企业的最佳途径 - 在危机时期帮助在市场上引起了收集和加强竞争优势。

不要混淆情境教学法和口是心非头。 在第一种情况下，主要选择通信的基于人的特定的人或群体的行为风格，以最大限度地提高质量开始工作。 在第二种情况下，主要利用了它的好处基础上的不同位置。

功能经理

他们拥有多年的经验谁已经在不同工作经验的管理人员 管理水平 在几个方面。 在本质上规定了一些人的管理技能 - 神所谓的经理。 但人才是热情和不断的培训所取代。 知道今天是如何影响一个人来自经验。 这是管理一个团队最能接受的方式之一。 当无能试图复制的风格有谁说的话是目前利润的一种危险，即头会变成机会主义者。

与下属的关系

自信地补充说，公开和容易 - 集体始终觉得工作，他们是从字面上手中燃烧和头部总是知道该怎么做，如何处罚和欢呼队。 由于大量的经验，如果他们通过他的下属看到和有远见的领导人这样做。 这些都是集体权威的负责人。

情境领导者知道如何与这个群体的下属或一个人更好地沟通。 这怎么可能保持沉默，甚至一些容忍，但是这仅仅是一个没有经验的一瞥，似乎领导放弃了松弛。

迎接挑战

的纠纷，问题和解决的问题是快速和专业。 经验丰富的领导者能够快速微调大部分的工作流程，如果不可抗力的情况下，任命为纠正这种情况的人，基于能力和员工的体验，而不是个人的喜好。

总经理亲自更像是一个影子 - 他隐藏了他的私人和只关心工作。 宠物，他没有，如果有，它可以是一个很长一段时间来猜测谁被授予这个角色。 明确消极不显示，相反，与每一个问题员工的管理者试图找到共同语言。 由于经验常常是可能的。 看来，这样一个关于自己的人不会想：哪里做了所有的“收藏”等制度？ 这个问题只是一个情境的经理会微笑着耸耸肩膀。

很少有这样的管理者是不是一个工作狂。

通信方法

作为自由专家态势经理选择通信的简约风格。 尽管高级别，这样的人很简单，开朗，乐观和经常与幽默感赋。 他们经常会在员工的位置，可以帮助，超越了工作关系。 随着年龄增长，经理太好，而且容易安抚，有时会失去抓地力比无良雇员。 但球队通常扎实代表头部，如果他们看到吝啬对他的赞助人，然后立即采取行动。

例如：多数工厂和军事和战后时期的工厂，如康斯坦丁·罗科索夫斯基，伊万Romazana，Avraamiy Zavenyagin和其他人的军队，董事，经理。

风格头是你吗？

如何给自己或领导的经理，这是值得记住的是，个人管理风格的领导者组成的教育和人性化的特点，所以吊牌是没有必要的。

治理作为头部的个人风格的实现 - 一个复杂和多方面的进程，伴随着高度紧张，负荷的心理和生理性质。 成为一个领导者需要时间，需要花费大量的时间和精力，并与高风险相关联。 因此，有必要从更高级别的负责人的支持，并不断学习。

怎么做，如果你发现自己在这个名单？ 拿自己的长处和专注于他们的加强和发展。 弱点应该给予相当的重视 - 问题是增长点。 更快的重新考虑他们对消极特征的态度，更快，更好的你碰巧出现，作为一个领导者。

如果您在列表中找到你的头怎么办？ 现在你知道如何建立更好的关系与他，并且应该避免哪些方面。